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江苏快三:事事明:數字化時代,挖掘數據價值,實現企業業務良性循環

2020-01-05 11:00編輯:編輯07人氣:

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事事明:數字化時代,挖掘數據價值,實現企業業務良性循環

原標題:事事明:數字化時代,挖掘數據價值,實現企業業務良性循環

隨著經濟和互聯網信息技術的發展,商業競爭的陣地逐漸向數字化方向轉移。數字經濟的飛速發展對各個部門的就業情況產生了不同影響,這一變化促進了中國生產率的增長。這不僅為中國市場的電子商務和金融科技等新興行業帶來了影響,也為生產型企業打開了新世界的大門——數字化時代來了。

在信息化時代下,傳統意義上的管理分析和決策方式已經被時代拋下,取而代之的是數字化的管理手段,就是當下人們常說的“用數據說話”。

很多企業在經營的各個環節都會產生大量的數據,而數據的真實性、如何對數據進行深層次的挖掘,以及如何做好數據分析工作,對企業領導者的決策產生著至關重要的作用。對于生產型企業來講,這種作用更加明顯。然而國內一部分頭部企業意識到了數字化轉型的迫切性,開始積極主動的進行數字化轉型,通過數字化轉型實現“降本增效”提高了企業的市場競爭力,而另一部分企業卻還沒意識到數字化轉型的重要價值。

1.

國內企業數字化轉型的現狀

埃森哲最近的一份研究報告表明,目前中國有八成以上的企業還沒有摸清如何通過數字化經濟提高企業的工作效益,拓展企業的營收來源,實現業務的增長。為什么中國傳統企業的轉型成為了企業發展過程中的“大難題”?目前有三方面的原因:

1.對于生產型企業本身來說,不同的企業管理和生產模式以及企業的基礎不同,數字化轉型的方式和方法也不同。另外,一些生產型企業的生產線復雜,生產的機器設備種類也各種各樣,進行統一的規范化管理需要一個復雜的過程。所以,對于不同的生產型企業來說數字化轉型的路基本上沒有可借鑒一說,需要根據各個企業的不同情況,制定不同的數字化轉型規劃。

2.生產型企業在企業轉型期間的時間投入和壓力都很大。一個企業的數字化轉型到底多長時間能完成?這個問題基本上沒有人能夠給出確切的答案,根據企業的狀態和準備時間也有長短之分。但是企業不得不面對的是,在數字化轉型的過程中,企業的生產會受到影響,組織架構會受到影響,同時企業的生產業績也會下降。很多傳統型企業在是否進行數字化轉型的面前遲疑不決。

3.美國賈森愛博年曾經說過,現在有很多的企業認為他們正在進行數字化轉型實際上只有一小部分在進行真正的數字化轉型。很多企業對于數字數字化轉型的認知仍然不夠清楚,更不知道該如何去做。

根據埃森哲分析的150多家企業中的250項重大變革,結果發現,企業在進行數字化轉型過程中,其成本管理、客戶服務水平以及效益,是持續穩定上升的。一些營收更優秀的企業,在完成數字化轉型之后企業營收會比一般企業高出三到五成,數字化轉型的速度也更快。此時,一套不用改變企業組織架構即能幫助企業實現數字化轉型的管理系統,成為生產型企業的迫切需要。

的確,對于生產型企業來講,想要實現降本增效的關鍵點是企業核心業務流程的數字化,讓企業領導者掌握一線生產線上的真實數據,及時發現風險,根據各種數據可以做歸因分析,找出提高企業投入產出比的關鍵點,從而實現降本增效。

例如,在一個生產型企業里,只有了解一線生產數據,企業相關負責人才能在接單的時候計算生產月度負荷,初步安排設備和人員的排班計劃,并且在接下來的生產排程中,進行精細的排產計劃,而經過統計分析的數據能幫助企業領導做到資源的統籌分配,降低企業消耗,將企業利潤最大化。如果企業中每一條生產線每個班能生產多少產品,并沒有真實的數據統計,那如何實現精細排產呢?而現場的數據,如不良品信息及相關的產品數據等能否實時采集到,搜集的信息是否是真實的,都是生產型企業不可避免的問題。

那么生產型企業如何實現高效率、簡潔、實時的數據采集?如何讓數據發揮數據價值?

2.

事事明:完美的結果,

必須要由正確的過程來實現

事事明系統,將傳統的紙質表單轉換為電子表單,運用系統管理工具全方位記錄生產型企業核心業務(安全、質量、項目管理、工程進度等)流程的全過程,幫助生產型企業解決了數字化轉型的難題。

事事明系統幫助企業落實崗位責任制,通過電子表單實現企業的定崗、定人、定表單、定頻率。電子表單不同于紙質表單,傳統的紙質表單存在易造假、補填、錯填的情況,并不能夠記錄真實的生產數據。在事事明系統內,企業可根據實際業務需求,梳理出不同崗位、不同業務流程、使用的工作表、業務頻次,管理者按上述規則,使用事事明設定相關人員在某個特定時間、以特定頻次,到某個項目的某個設施或作業面去施工,并按規定的表單采集現場數據。設置完成后,系統可按月度的固定日期,或周的固定日期等頻次發出“安全質量檢查任務分派單”等工作表,減輕工作負擔,提高工作效率。如下圖:

事事明:數字化時代,挖掘數據價值,實現企業業務良性循環

事事明:數字化時代,挖掘數據價值,實現企業業務良性循環

如上圖為某礦區CM105系統部分機電設備、安全環保設施檢查頻次,檢查表單和執行人,以及某礦區部分采礦人員每人每月需要填寫的表單名稱和頻次。在事事明管理系統內,通過讓一線員工使用電子表單記錄一線真實的生產情況,幫助企業完成了一線基礎生產數據的采集。

不止如此,事事明系統的“統計功能”還可以統計導出企業員工發布的所有的工作表中的數據,幫助企業實現“結果+過程”的量化績效考核,從而幫助企業發現優秀的人才和工作方法,以事實為依據,讓優秀的人才帶領業務產出更高的業績,這也是企業數字化轉型最重要的內在價值之一。

例如,下圖為某礦區隱患和安全問題分類統計表,對檢查出的安全隱患來進行分類分析,從下表中可以很清楚地了解到主要的問題是集中在通風排險支護,文明衛生和安全防護設施這三大問題上,為解決安全問題提供了方向。

(來源:網絡整理)

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